公司召开2023年半年工作会议

一、背水一战、向死而生，公司走过闯关夺隘的上半年。面对逆风逆水、风高浪急的险境，公司党委从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方法、找钥匙、找答案。准确识变、科学应变、主动求变，经营责任制改革取得明显成效。通过实施“1+4”经营责任制改革，经营业绩明显提升，成本支出有效压降，人员分流效果初显，职工精神面貌焕然一新，基层经营活力得到释放。锚定主攻方向、突出重点难点、集中优势兵力，“四大战役”火力全开。公司把“四战一回头”确定为困境突围的突破口，攻坚克难的总抓手，坚持精细化设计，把战略目标逐项分解成五个战术动作，通过5G业务放量攻坚、PK一夏经营突击战役，持续创收增收，保持资金链不断，有效维护公司“五大安全”。抓商机、兴品牌、促转型，政企业务向全领域深入拓展。公司不断强化抓商机的能力、促转化的水平，在竞争激烈的数字化市场中，多元发展、多重发力，炼就“铁脚板”、挑起“铁担子”、打好“铁算盘”。把握关键点、找准切入点、抓实落脚点，推进主题教育走深走实。强化部署，做到有条有理；强化学习，做到有板有眼；强化调研，做到有形有实；强化整改，做到有章有法；强化攻坚，做到有力有为。

二、分析形势、锚定目标，在“乱花渐欲迷人眼”中增强战略定力。准确把握企情，科学研判形势，是找准发展定位，谋划发展思路的前提。面对市场的冰山、融资的高山、转型的火山“三座大山”的重压，面对变局、危局，我们要有识变之智、应变之方、求变之勇，牢牢掌握战略主动权。从国家层面看，我们的政治定位没有变。中宣部副部长，国家广播电视局党组书记、局长曹淑敏在中国广电调研时强调“强化有线电视网作为意识形态领域主渠道主阵地作用，以先进技术赋能，依托广电网络建好国家文化专网，更好地满足人民群众多样化、多层次的精神文化需求。”从国网层面看，技术底座不断得到夯实。中国广电正加快建设广电5G业务网、固定语音业务网、互联网业务网、广播电视业务网等四张全国性业务网，形成“1+4”运营管理格局，以全新的基础网络、强有力的业务布局引领新时代广电网络实现更高质量的发展。从我省层面看，数字化项目方兴未艾。广电网络在黑龙江省数字经济“新基座”“新基建”上具有得天独厚的区位优势，在网络强国的战略背景下，有望争得一席之地。从我们自身看，“强肌健体”已取得实效。近五年来，我们在困境逆境中奋力自救，在守正创新中焕发生机，在风雨飘摇中赓续前行，广大干部职工干事合力、内生动力得到激发，公司有信心、有勇气、有能力应对一切困难和挑战。

三、解放思想、提升能力，在主题教育引领下奋战攻坚。下半年，公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为总牵引，以“四战一回头”为总抓手，始终保持昂扬向上的精神状态，砥砺攻坚克难的决心和勇气，主动出击、快速行动，稳扎稳打、步步为营，积小胜为大胜，确保圆满完成全年目标任务。重点把握好全局与一域的关系、战略与战术的关系、发挥优势与补齐短板的关系。通过奋战下半年，让主题教育结出硕果、经营战役收获战果、安全稳定守住成果、改革“回头看”呈现效果，全面完成年度目标任务。

会议由公司党委副书记、总经理刘国民主持，并就贯彻落实好会议精神提出四点要求。一要学深悟透真践行。公司上下要把学习贯彻半年工作会议精神摆上重要议事日程，迅速传达、层层落实，坚决贯彻、细化分解，推动下半年工作快速落地见效，保障全年各项工作如期达成。二要找准症结促发展。倡导各分（子）公司主动丰富本地信息，提升内容粘附力；积极推动自主网改、合作网改，尽快改善网络质量；强化联络沟通，以情感人，全力做通债权人工作；振作精神，摒弃等靠要思想，积极开展生产自救。三要谋定后动抓超前。牢牢把握“四战一回头”和年底收官战这个总抓手，坚持“想复杂、干简单”的基本方法，围绕目标的实现、举措的落实，寻找简便、易行、实用的工作方案，通过苦干实干，超前跟上考核序时进度。四要用好考核指挥棒。省公司要强化对市地公司考核，市地公司要强化对县区公司考核，要突出考核的二次分配作用，强化考核结果应用，坚决打破“大锅饭”现象。

会上，公司党委委员、副总经理崔文新对上半年安全稳定工作情况进行通报；公司副总经理林德峰作了上半年市场经营工作报告；公司总会计师尤海峰对上半年化解资金风险工作情况进行通报；公司市场总监孙鸿雁对经营责任制改革实施及“回头看”工作情况进行通报。

会议以视频形式召开，公司党委班子成员、经营班子成员，各市（地）分（子）公司主要负责人；农垦、森工公司班子成员，在哈专业子公司主要负责人，总部各部门中层以上管理人员在主会场参会；各市（地）县（区）分（子）公司班子成员及中层以上管理人员在分会场参会。